In jeder Organisation arbeiten Menschen zusammen um Ziele zu erreichen. Eine längerfristige und umfassende Betrachtungsweise erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die angestrebten Ziele erreicht werden. Das strategische Personalmanagement kümmert sich um verschiedene Elemente:
- Um die Personalpolitik als explizite normative Grundlage für den Umgang miteinander und die Anpassungen an die Anforderungen des Umfeldes
- Um die HR Governance als die Führung der HR Funktion und der damit verbundenen Investitionen um die Leistung des investierten Humankapitals zu optimieren, die Anspruchsgruppen und deren Erwartungen zu definieren, treuhänderischen und finanziellen Verpflichtungen nachzukommen
- Um die Bewältigung der HR Risiken der Organisation
- Um die gegenseitige Abstimmung der Prioritäten der HR Funktion und des Geschäfts
- Um die Unterstützung der Entscheidfindung in strategischen HR Entscheidungen
So kann eine HR Strategie einen umfassenderen oder engeren Fokus haben, auf der Ebene des Gesamtunternehmens oder der einzelnen Strategischen Geschäftseinheiten gestaltet werden und mehr oder weniger integriert mit der Unternehmens- oder Geschäftsstrategie entwickelt und umgesetzt werden.
Wie für jede andere Strategie gilt auch hier, dass sich die Qualität der Strategie erst in der praktischen Umsetzung zeigt. Eine gute Vorarbeit mit einem klaren Fokus auf die spätere Umsetzbarkeit erhöht die Erfolgschancen.
